Журналист The Athletic, Энди Миттен, побеседовал с исполнительным директором «Манчестер Юнайтед» Омаром Беррада.
Я впервые встретил Омара Берраду, когда он работал в «Барселоне» в середине 2000-х. Он пользовался отличной репутацией и помогал монетизировать огромную популярность каталонского клуба, который тогда значительно уступал «Манчестер Юнайтед» и «Реалу» в коммерческом плане. Благодаря этой репутации его пригласили на работу в «Манчестер Сити» в 2011 году. Последний матч Беррады перед переездом в Англию — финал Лиги Чемпионов 2011 года между «Барселоной» и «Юнайтед» на «Уэмбли».
В «Сити» Беррада продолжал демонстрировать выдающиеся результаты, набираясь опыта сначала в коммерческом, а затем и в футбольном направлении. В январе 2024 года «Манчестер Юнайтед» предложил ему пост исполнительного директора — и он не колебался с ответом.
Я попросил Берраду дать интервью для фанзина United We Stand, который я редактирую с момента его основания в 1989 году, ещё в середине прошлого сезона. И 2 июня я встретился с ним в его открытом офисе на «Олд Траффорд». Мы беседовали 70 минут — это было его первое полноценное интервью с момента назначения на пост в июле прошлого года.
У меня было много вопросов. После поражения от «Тоттенхэма» в финале Лиги Европы в Бильбао я, как болельщик «Юнайтед», не помню себя в более подавленном состоянии. Но после интервью я вышел с ощущением, что есть основания для оптимизма. Беррада понимает, насколько сложной будет работа, но у него есть чёткое представление о целях и необходимый опыт в футболе, чтобы понимать, как выглядит успех.
Беррада рассказал, что назначение Рубена Аморима в ноябре было инициативой «технических специалистов» и не входило в сферу его прямой ответственности.
Он признал, что приглашение тренера по ходу сезона делает задачу ещё более сложной, но отметил, что клуб рассматривал это как инвестицию в будущие сезоны — чтобы дать Амориму время познакомиться с командой, клубом и Премьер Лигой.
"К июню 2025 года мы провели все необходимые обсуждения: что нужно составу, каков наш двух-трёхлетний план, чтобы собрать команду, способную бороться за чемпионство Премьер Лиги".
"У нас есть чёткий план действий. Если бы Рубен начал работу с 1 июля 2025 года, у нас бы не было всего этого понимания. За эти 7–8 месяцев он прошёл через трудности в Премьер Лиге, и команда страдала. Но я считаю, что в будущем это принесёт нам пользу".
На вопрос, видит ли он параллели с Пепом Гвардиолой, который тоже столкнулся с трудностями в первом сезоне в «Сити», Беррада ответил.
"Очень даже похоже. Пеп придерживался своих принципов. Благодаря тому, чего он добился ранее, у него был большой кредит доверия. Клуб поддержал его летом — и с тех пор начался победный цикл, который продолжался до этого сезона".
Сезон 2024/25 принёс множество негативных новостей с «Олд Траффорд»: увольнения сотрудников, 18 поражений в чемпионате, упадническое настроение.
Беррада, назвавший свои первые 11 месяцев «вихрем», признал, что не ожидал таких результатов, но выразил уверенность, что клуб выходит на путь восстановления.
"Мы приняли на себя весь краткосрочный удар в этом сезоне, но с лета всё начнёт меняться", — сказал он. "У нас будет укомплектована управленческая команда, сформирован тренерский штаб и его техническое окружение".
"В футбольном аспекте теперь есть чёткое понимание: какие игроки нам нужны, какой мы хотим видеть игру команды, как будем интегрировать игроков академии и инвестировать в таланты будущего".
"Я смотрю в будущее с оптимизмом. Да, нам нужно будет принять множество верных решений. Мы будем ошибаться — без этого никак. Но мы хотим построить нечто устойчивое в долгосрочной перспективе".
Один из ключевых проектов Беррады — «Проект 150», приуроченный к 150-летию клуба в 2028 году.
Он включает как коммерческие цели (например, достижение финансовой устойчивости), так и спортивные: чемпионство женской команды в WSL и мужской — в Премьер Лиге.
Но реалистично ли это? "Конечно", — ответил Беррада. "Да, мы только что финишировали на 15-м месте, и это кажется невозможным. Но почему бы не стремиться к этому? Почему не сделать всё от нас зависящее?".
Он говорит, опираясь на опыт. Когда Беррада пришёл в «Барселону» в 2004 году, клуб переживал кризис: второе место после «Валенсии» в Ла Лиге, поражение в четвертьфинале Кубка Испании и даже отсутствие участия в Лиге Чемпионов. Команда была в Кубке УЕФА, где вылетела в 4-м раунде от «Селтика».
Ситуация казалась безнадёжной, но уже через два года «Барса» стала чемпионом Испании и Европы. Именно такие примеры вдохновляют Берраду.
"Я твёрдо верю, что это реально. У нас есть 2–3 трансферных окна, чтобы собрать команду, способную бороться за титул. Если получится сделать это раньше — мы все будем счастливы. Но никто не говорит, что мы не хотим побеждать до 2028-го".
Беррада подтвердил, что «Юнайтед» будет активен в оставшуюся часть летнего трансферного окна, но не стал оглашать конкретные суммы и на кого они будут потрачены.
Он настаивает на полном взаимопонимании между Аморимом и техническим директором Джейсоном Уилкоксом, подчёркивая, что «видение» развития состава чётко определено. Однако он признал необходимость «некоторых продаж» для «балансировки финансов».
"Мы сделали всё возможное, чтобы сократить издержки в этом году. Я уверен, что по итогам окна у нас будет команда сильнее, чем до него".
Особые слова он посвятил первому летнему приобретению — Матеусу Кунье (£62,5 млн из «Вулверхэмптона»), найдя в нём черты одной из величайших легенд клуба.
"Я думаю, болельщики его полюбят", — сказал Беррада. — "Можно говорить о его технических качествах — он может играть на трёх разных позициях. Он атакующий полузащитник с функциями плеймейкера, он умеет забивать, умеет отдавать голевые передачи. Думаю, он будет поднимать зрителей со своих мест. У него есть определённая уверенность в себе, которая понравится людям. Осмелюсь сказать — в чём-то он напоминает Эрика Кантона".
"Это было важное подписание, и мы постараемся как можно быстрее оформить другие сделки. Иногда работа не идёт быстро, потому что идут переговоры, и нужно убедиться, что клуб получает надлежащее соотношение цены и качества. Поэтому оперативность не всегда означает лучшее для клуба".
Если сезон на поле был мрачным, за его пределами ситуация тоже оставляла желать лучшего.
Клуб объявил о двух волнах сокращений персонала — первая произошла в сентябре, когда были уволены около 250 сотрудников, а вторая — уже после окончания сезона. В сентябре Беррада уверял персонал, что сокращения будут однократными, однако позже признал, что от этого плана пришлось отступить, и извинился перед сотрудниками за изменение решения.
"На тот момент мы не предвидели, что финансовое положение клуба окажется настолько тяжёлым", — объяснил он. "Приходится управлять множеством факторов — не только правилами финансового фэйр-плей, но и вопросами ликвидности, умением работать на собственные средства".
"Мы — огромный клуб, и должны уметь работать на прибыльной основе, как это было на протяжении долгого времени, при этом выигрывая трофеи. Добиваться успеха на поле и вне его можно одновременно".
Сокращения стали лишь одним из поводов для критики. Другим стало решение отменить льготные цены на билеты в середине сезона, из-за чего молодые болельщики и пожилые фанаты были вынуждены платить £66 за билет. Кроме того, часть держателей абонементов на Южной трибуне была перемещена, чтобы освободить места под корпоративные VIP-сектора.
Когда автор интервью высказал Берраде мнение, что политика £66 оказалась провальной и принесла больше вреда, чем пользы, он ответил: Признаю, реализация была неудачной. Я поднимаю руку — это моя ответственность".
"Если вернуться к самой сути решения, то процент затронутых болельщиков был очень низким. Но мы не донесли это до всех должным образом. И реализовали слишком быстро — в середине сезона. Это стало уроком, и мы постараемся не повторять таких ошибок в будущем".
"С тех пор мы активно взаимодействуем с консультативным советом болельщиков. Они проявляют инициативу, ведут с нами жёсткие дискуссии, оспаривают наши идеи. Это полезно".
Что касается протестов по поводу Южной трибуны, Беррада признал необходимость понимать недовольство фанатов, но настаивал на том, что решения принимались «в интересах клуба», несмотря на их непопулярность.
Беррада — умный человек. Его отец был профессором экономики, мать работала в ЮНИСЕФ при ООН. Он говорит на пяти языках и жил во многих странах.
Его способность распознавать футбольных «пустозвонов» (как он сам выражается) будет проверяться в ближайшие годы, но он понимает важность спокойствия и трезвого взгляда.
Он утверждает, что у него «очень хорошие отношения» с сэром Джимом Рэтклиффом, основателем INEOS и совладельцем «Манчестер Юнайтед», и что они «довольно часто общаются».
Беррада родился в Париже, но большую часть детства провёл в марокканском Рабате. Он увлёкся футболом благодаря сборной Марокко и «Барселоне». Его первые футбольные воспоминания связаны с Чемпионатом Мира 1986 года.
"Марокко сыграло вничью с Англией (0:0), а затем победило Португалию 3:1 и стало первой африканской командой, вышедшей из группы", — вспоминает он. "Это был момент гордости для всей страны — я был полностью захвачен футболом".
С девяти лет его семья жила в США (позже он вернулся туда учиться на инженерном факультете). Он также жил в Брюсселе и Барселоне. Перед тем как принять предложение от «Юнайтед», он много читал о клубе и продолжает это делать. В том числе и книги об истории его футбольной философии — он одинаково уверенно говорит как о тактике, так и о бухгалтерии.
Это одна из причин, по которой он верит в Рубена Аморима и отказывается считать, что португалец слишком зациклен на одном игровом подходе.
"Мы хотим играть в привлекательный атакующий футбол. Йохан Кройф тоже играл по схеме 3-4-3, но никто не говорил, что это оборонительная модель. Поэтому я бы не стал фокусироваться на самой расстановке. Важно — это стиль и идентичность игры, которую пытается внедрить Рубен".
Я впервые встретил Омара Берраду, когда он работал в «Барселоне» в середине 2000-х. Он пользовался отличной репутацией и помогал монетизировать огромную популярность каталонского клуба, который тогда значительно уступал «Манчестер Юнайтед» и «Реалу» в коммерческом плане. Благодаря этой репутации его пригласили на работу в «Манчестер Сити» в 2011 году. Последний матч Беррады перед переездом в Англию — финал Лиги Чемпионов 2011 года между «Барселоной» и «Юнайтед» на «Уэмбли».
В «Сити» Беррада продолжал демонстрировать выдающиеся результаты, набираясь опыта сначала в коммерческом, а затем и в футбольном направлении. В январе 2024 года «Манчестер Юнайтед» предложил ему пост исполнительного директора — и он не колебался с ответом.
Я попросил Берраду дать интервью для фанзина United We Stand, который я редактирую с момента его основания в 1989 году, ещё в середине прошлого сезона. И 2 июня я встретился с ним в его открытом офисе на «Олд Траффорд». Мы беседовали 70 минут — это было его первое полноценное интервью с момента назначения на пост в июле прошлого года.
У меня было много вопросов. После поражения от «Тоттенхэма» в финале Лиги Европы в Бильбао я, как болельщик «Юнайтед», не помню себя в более подавленном состоянии. Но после интервью я вышел с ощущением, что есть основания для оптимизма. Беррада понимает, насколько сложной будет работа, но у него есть чёткое представление о целях и необходимый опыт в футболе, чтобы понимать, как выглядит успех.
Почему он поддерживает Аморима
Беррада рассказал, что назначение Рубена Аморима в ноябре было инициативой «технических специалистов» и не входило в сферу его прямой ответственности.
Он признал, что приглашение тренера по ходу сезона делает задачу ещё более сложной, но отметил, что клуб рассматривал это как инвестицию в будущие сезоны — чтобы дать Амориму время познакомиться с командой, клубом и Премьер Лигой.
"К июню 2025 года мы провели все необходимые обсуждения: что нужно составу, каков наш двух-трёхлетний план, чтобы собрать команду, способную бороться за чемпионство Премьер Лиги".
"У нас есть чёткий план действий. Если бы Рубен начал работу с 1 июля 2025 года, у нас бы не было всего этого понимания. За эти 7–8 месяцев он прошёл через трудности в Премьер Лиге, и команда страдала. Но я считаю, что в будущем это принесёт нам пользу".
На вопрос, видит ли он параллели с Пепом Гвардиолой, который тоже столкнулся с трудностями в первом сезоне в «Сити», Беррада ответил.
"Очень даже похоже. Пеп придерживался своих принципов. Благодаря тому, чего он добился ранее, у него был большой кредит доверия. Клуб поддержал его летом — и с тех пор начался победный цикл, который продолжался до этого сезона".
Худшее позади
Сезон 2024/25 принёс множество негативных новостей с «Олд Траффорд»: увольнения сотрудников, 18 поражений в чемпионате, упадническое настроение.
Беррада, назвавший свои первые 11 месяцев «вихрем», признал, что не ожидал таких результатов, но выразил уверенность, что клуб выходит на путь восстановления.
"Мы приняли на себя весь краткосрочный удар в этом сезоне, но с лета всё начнёт меняться", — сказал он. "У нас будет укомплектована управленческая команда, сформирован тренерский штаб и его техническое окружение".
"В футбольном аспекте теперь есть чёткое понимание: какие игроки нам нужны, какой мы хотим видеть игру команды, как будем интегрировать игроков академии и инвестировать в таланты будущего".
"Я смотрю в будущее с оптимизмом. Да, нам нужно будет принять множество верных решений. Мы будем ошибаться — без этого никак. Но мы хотим построить нечто устойчивое в долгосрочной перспективе".
Мы можем выиграть чемпионат к 2028 году
Один из ключевых проектов Беррады — «Проект 150», приуроченный к 150-летию клуба в 2028 году.
Он включает как коммерческие цели (например, достижение финансовой устойчивости), так и спортивные: чемпионство женской команды в WSL и мужской — в Премьер Лиге.
Но реалистично ли это? "Конечно", — ответил Беррада. "Да, мы только что финишировали на 15-м месте, и это кажется невозможным. Но почему бы не стремиться к этому? Почему не сделать всё от нас зависящее?".
Он говорит, опираясь на опыт. Когда Беррада пришёл в «Барселону» в 2004 году, клуб переживал кризис: второе место после «Валенсии» в Ла Лиге, поражение в четвертьфинале Кубка Испании и даже отсутствие участия в Лиге Чемпионов. Команда была в Кубке УЕФА, где вылетела в 4-м раунде от «Селтика».
Ситуация казалась безнадёжной, но уже через два года «Барса» стала чемпионом Испании и Европы. Именно такие примеры вдохновляют Берраду.
"Я твёрдо верю, что это реально. У нас есть 2–3 трансферных окна, чтобы собрать команду, способную бороться за титул. Если получится сделать это раньше — мы все будем счастливы. Но никто не говорит, что мы не хотим побеждать до 2028-го".
Трансферы и почему Кунья — «в духе Кантона»
Беррада подтвердил, что «Юнайтед» будет активен в оставшуюся часть летнего трансферного окна, но не стал оглашать конкретные суммы и на кого они будут потрачены.
Он настаивает на полном взаимопонимании между Аморимом и техническим директором Джейсоном Уилкоксом, подчёркивая, что «видение» развития состава чётко определено. Однако он признал необходимость «некоторых продаж» для «балансировки финансов».
"Мы сделали всё возможное, чтобы сократить издержки в этом году. Я уверен, что по итогам окна у нас будет команда сильнее, чем до него".
Особые слова он посвятил первому летнему приобретению — Матеусу Кунье (£62,5 млн из «Вулверхэмптона»), найдя в нём черты одной из величайших легенд клуба.
"Я думаю, болельщики его полюбят", — сказал Беррада. — "Можно говорить о его технических качествах — он может играть на трёх разных позициях. Он атакующий полузащитник с функциями плеймейкера, он умеет забивать, умеет отдавать голевые передачи. Думаю, он будет поднимать зрителей со своих мест. У него есть определённая уверенность в себе, которая понравится людям. Осмелюсь сказать — в чём-то он напоминает Эрика Кантона".
"Это было важное подписание, и мы постараемся как можно быстрее оформить другие сделки. Иногда работа не идёт быстро, потому что идут переговоры, и нужно убедиться, что клуб получает надлежащее соотношение цены и качества. Поэтому оперативность не всегда означает лучшее для клуба".
Извинения перед персоналом и болельщиками
Если сезон на поле был мрачным, за его пределами ситуация тоже оставляла желать лучшего.
Клуб объявил о двух волнах сокращений персонала — первая произошла в сентябре, когда были уволены около 250 сотрудников, а вторая — уже после окончания сезона. В сентябре Беррада уверял персонал, что сокращения будут однократными, однако позже признал, что от этого плана пришлось отступить, и извинился перед сотрудниками за изменение решения.
"На тот момент мы не предвидели, что финансовое положение клуба окажется настолько тяжёлым", — объяснил он. "Приходится управлять множеством факторов — не только правилами финансового фэйр-плей, но и вопросами ликвидности, умением работать на собственные средства".
"Мы — огромный клуб, и должны уметь работать на прибыльной основе, как это было на протяжении долгого времени, при этом выигрывая трофеи. Добиваться успеха на поле и вне его можно одновременно".
Сокращения стали лишь одним из поводов для критики. Другим стало решение отменить льготные цены на билеты в середине сезона, из-за чего молодые болельщики и пожилые фанаты были вынуждены платить £66 за билет. Кроме того, часть держателей абонементов на Южной трибуне была перемещена, чтобы освободить места под корпоративные VIP-сектора.
Когда автор интервью высказал Берраде мнение, что политика £66 оказалась провальной и принесла больше вреда, чем пользы, он ответил: Признаю, реализация была неудачной. Я поднимаю руку — это моя ответственность".
"Если вернуться к самой сути решения, то процент затронутых болельщиков был очень низким. Но мы не донесли это до всех должным образом. И реализовали слишком быстро — в середине сезона. Это стало уроком, и мы постараемся не повторять таких ошибок в будущем".
"С тех пор мы активно взаимодействуем с консультативным советом болельщиков. Они проявляют инициативу, ведут с нами жёсткие дискуссии, оспаривают наши идеи. Это полезно".
Что касается протестов по поводу Южной трибуны, Беррада признал необходимость понимать недовольство фанатов, но настаивал на том, что решения принимались «в интересах клуба», несмотря на их непопулярность.
Что скрывает деловой костюм
Беррада — умный человек. Его отец был профессором экономики, мать работала в ЮНИСЕФ при ООН. Он говорит на пяти языках и жил во многих странах.
Его способность распознавать футбольных «пустозвонов» (как он сам выражается) будет проверяться в ближайшие годы, но он понимает важность спокойствия и трезвого взгляда.
Он утверждает, что у него «очень хорошие отношения» с сэром Джимом Рэтклиффом, основателем INEOS и совладельцем «Манчестер Юнайтед», и что они «довольно часто общаются».
Беррада родился в Париже, но большую часть детства провёл в марокканском Рабате. Он увлёкся футболом благодаря сборной Марокко и «Барселоне». Его первые футбольные воспоминания связаны с Чемпионатом Мира 1986 года.
"Марокко сыграло вничью с Англией (0:0), а затем победило Португалию 3:1 и стало первой африканской командой, вышедшей из группы", — вспоминает он. "Это был момент гордости для всей страны — я был полностью захвачен футболом".
С девяти лет его семья жила в США (позже он вернулся туда учиться на инженерном факультете). Он также жил в Брюсселе и Барселоне. Перед тем как принять предложение от «Юнайтед», он много читал о клубе и продолжает это делать. В том числе и книги об истории его футбольной философии — он одинаково уверенно говорит как о тактике, так и о бухгалтерии.
Это одна из причин, по которой он верит в Рубена Аморима и отказывается считать, что португалец слишком зациклен на одном игровом подходе.
"Мы хотим играть в привлекательный атакующий футбол. Йохан Кройф тоже играл по схеме 3-4-3, но никто не говорил, что это оборонительная модель. Поэтому я бы не стал фокусироваться на самой расстановке. Важно — это стиль и идентичность игры, которую пытается внедрить Рубен".
