Эпилог. Часть 2
Некоторые люди, особенно из мира бизнеса, агенств, известные широкой публике или военные, посмотрев на «Манчестер Юнайтед», пришли бы к выводу, что этой футбольной организацией легко управлять.
Алекс Фергюсон. Лидерство
Алекс Фергюсон. Лидерство
Перевод книги сэра Алекса Фергюсона
лента блога|
9 июл 2016, 14:15 — Автор: Alex10 |
|
2 июл 2016, 14:23 — Автор: Alex10 Эпилог. Часть 1Прошли те дни, когда сэр Алекс наблюдал за игрой с тренерской скамейки – места, о котором не мог и помыслить мальчик, росший в 1940-х годах в Говане. |
|
25 июн 2016, 12:47 — Автор: Alex10 Глава 13. Переходный периодПришли около 40 человек: игроки, тренеры и другой персонал. Я сказал все просто и ясно: «Слушайте, все эти истории, которые я слышал про ваше увлечение выпивкой, не должны повторяться. Вам придется измениться, потому что я меняться не собираюсь». |
|
18 июн 2016, 10:00 — Автор: Alex10 Глава 12. Внешние факторыФутбол усеян великими противостояниями. Многие из них сводятся к местным баталиям и являются продолжением времен, когда путешествовать было намного тяжелее. |
|
4 июн 2016, 14:59 — Автор: Alex10 Глава 11. Развитие бизнесаВ период с 1986 по 2013 год коммерческая сторона клуба изменилась до неузнаваемости. К моему последнему году на посту тренера оборот «МЮ» составил 363 миллиона фунтов. |
|
23 мая 2016, 21:56 — Автор: Alex10 Глава 10. Доходы и расходы. Часть 3Когда Глейзеры и Гилл согласились увеличить зарплату Руни в 2010 году, они спросили у меня, что я думаю по этому поводу. Я сказал, что будет несправедливо, если Руни начнет зарабатывать в два раза больше меня. |
|
20 мая 2016, 12:10 — Автор: Alex10 Глава 10. Доходы и расходы. Часть 2За время моего пребывания в «Юнайтед» мы выручили более ста миллионов фунтов за парней, прошедших через нашу систему подготовки молодежи. |
|
6 мая 2016, 16:40 — Автор: Alex10 Глава 10. Доходы и расходы. Часть 1Способность убедить людей быть частью твоей команды, даже если у них есть возможность зарабатывать больше вдругом месте – важный аспект успешного менеджмента. |
|
6 апр 2016, 13:55 — Автор: Alex10 Глава 9. Лидер, но не менеджер. Часть 2В карикатурах меня часто изображают тираном, который фанатеет от власти. Неудивительно, что я не согласен с этим. |
|
20 фев 2016, 13:24 — Автор: Alex10 Глава 9. Лидер, но не менеджер. Часть 1Никакой лидер не усидит на месте, если люди, которым он подчиняется, скажут, что его работа была неудовлетворительной. |
|
11 фев 2016, 13:17 — Автор: Alex10 Глава 8. Диалог. Часть 2Для меня существовало лишь два пути общения с обширной базой болельщиков - пресса либо заметки в предматчевых программах. |
|
27 янв 2016, 16:26 — Автор: Alex10 Глава 8. Диалог. Часть 1В качестве тренера я общался со многими людьми, и ко всем нужен был особый подход: к владельцу, ассистентам и другим сотрудники клуба, к игрокам и фанатам. |
|
13 янв 2016, 18:35 — Автор: Alex10 Глава 7. Сосредоточенность. Часть 3Крупное поражение может негативно сказаться на моральном состоянии игроков. |
|
16 дек 2015, 06:26 — Автор: Alex10 Глава 7. Сосредоточенность. Часть 2За все мое время в «Юнайтед», я не могу вспомнить ни одного игрока с высшим образованием. |
|
4 дек 2015, 16:59 — Автор: Alex10 Глава 7. Сосредоточенность. Часть 1Мой отец всегда говорил: «Не лги, не воруй и всегда приходи заранее». Я терпеть не могу опоздания, всегда прихожу до начала встречи, первым прихожу на работу. |
